Web業界にいると、「ディレクターという職種自体がなくなった」という話を耳にすることが増えてきました。ある会社では制作部門が再編され、ディレクターが全員PM(プロジェクトマネージャー)に。また別の会社では、ディレクターという肩書きがPdM(プロダクトマネージャー)に統合された、という話も聞きます。
実は私自身も、似たような経験をしたことがあります。所属していた会社で組織再編があり、Webディレクターという肩書きが消え、ディレクターは全員プロダクトマネージャー(PdM)に、という方針が打ち出されたのです。当時は「今日から何をすればいいのか」が分からず、正直かなり戸惑いました。
Webディレクターという職種は、実はこういうことがよく起こります。転職サイトを開いても「Webディレクター」という職種カテゴリがなかったり、Webプロデューサーやクリエイティブディレクターといった別の名前でまとめられていたり。「自分の仕事、何て名乗ればいいんだろう」と感じたことがある方も多いのではないでしょうか。
今回は、なぜWebディレクターという職種がこんなに曖昧なのか、その曖昧さとどう向き合っていけばいいのかを、私自身の経験も交えてお話しします。
Webディレクターという職種は、なぜこんなに曖昧なのか
結論から言うと、Webディレクターという職種は業界標準の職務定義が存在しないまま広まってしまった職種です。
エンジニアやデザイナーは、担当する技術やアウトプットがある程度明確です。一方でディレクターは「プロジェクトを前に進める人」という役割の性質上、企業の規模・制作体制・業種によって担う業務範囲が大きく変わります。
- 制作会社なら、クライアント対応から進行管理、時にはディレクション+営業まで
- 事業会社なら、社内の企画立案からベンダーコントロールまで
- 少人数チームなら、デザインやコーディングの一部まで巻き取ることも
「何でも屋になりがち」なのは、決してあなたの会社だけの特殊事情ではありません。この職種の成り立ちそのものに、曖昧さが組み込まれているのです。
※実際にどんな1日を過ごしているのか気になる方は、Webディレクターって結局何する人？キャリア15年超が明かす本当の姿もあわせてご覧ください。
転職サイトで「Webディレクター」という選択肢がないのはなぜか
Webプロデューサー・Webクリエイターなど、名称が揺れる理由
企業によって、ディレクターの上位・類似職種として「Webプロデューサー」「クリエイティブディレクター」「Webクリエイター」といった名称が使われることがあります。多くの場合、明確な線引きがあるわけではなく、その会社が過去にどんな組織を作ってきたかという経緯で呼び方が決まっているに過ぎません。
つまり、名称のばらつきは「あなたの仕事が定義しにくい」からではなく、「業界全体で名称が統一されていない」からです。ここを混同してしまうと、必要以上に自信を失うことになります。
会社によって「制作体制」が違うから、役割も違う
制作体制が異なれば、当然ディレクターに求められる役割も変わります。デザイナーやエンジニアが強い会社では進行管理寄りに、逆に専門職が薄い会社では企画から実装調整まで幅広く担うことになりがちです。転職活動で職務内容の記載がバラバラなのは、この体制の違いがそのまま反映されているからだと考えると納得しやすいはずです。
| 職種名 | 一般的な重心 |
|---|---|
| Webディレクター | 制作進行・品質管理の実務寄り |
| Webプロデューサー | 予算・クライアント管理などビジネス寄り |
| PM(プロジェクトマネージャー) | 納期・予算内で「作り切る」進行の責任寄り |
| PdM(プロダクトマネージャー) | プロダクトの戦略・意思決定寄り |
※あくまで一般的な傾向で、実際の線引きは会社によって前後します。
「Webディレクターは不要」と言われる理由
PM・PdMへの統合が進む背景
近年、ディレクター職をPMやPdMに統合する動きが見られますが、この2つは向かう方向性が少し異なります。
- PM(プロジェクトマネージャー)への統合:「決められた予算・納期の中で、いかに正確にプロジェクトを完遂するか」という進行管理の側面を強化する狙いが強い傾向にあります。ディレクターがもともと担っていた進行管理力を、より体系立てて評価・活用しようという流れです
- PdM(プロダクトマネージャー)への統合:自社サービス開発を行う事業会社を中心に見られ、「何を・なぜ作るか」という戦略設計まで一体で担わせたい、という狙いが強い傾向にあります
どちらの場合も背景にあるのは、Web制作が「サイトを作って終わり」から「継続的にプロダクトや事業を育てる」フェーズへとシフトしてきたことです。進行管理だけでなく、意思決定や事業成果への責任まで含めて一つの役割に集約したい、という組織側の意図があるのだと思います。
私の会社で実際に起きたこと
私自身が経験した組織変更も、まさにこの流れの一つでした。それまで「サイトを作り、運用を回す」ことに軸足を置いていた役割から、「プロダクトの数字に責任を持つ」役割への転換を求められたのです。
正直、肩書きが変わっただけで急に別人になれるわけではありません。ですが振り返ってみると、それまで培ってきた進行管理力やステークホルダー調整力は、PdMとしての仕事の土台としてそのまま活きました。これはPMへの転換であっても同じで、肩書きが変わっても、積み上げてきたスキルがゼロになるわけではないというのは、当時の自分に伝えたかったことです。
それでも多くの現場でディレクターが必要とされる理由
一方で、「ディレクター不要論」がそのまま現実になるかというと、そう単純でもありません。実際の制作現場では、以下のような役割は依然として必要とされ続けています。
- クライアントと制作チーム、両方の言葉を翻訳できる調整役
- 予算・スケジュール・品質のバランスを、現場感覚で判断できる人
- 突発的なトラブル(いわゆる炎上案件)を初動で収める人
これらは、進行の正確さに重心を置くPMや、戦略設計に軸足を置くPdMとは、求められる筋肉が少し違います。制作の現場感を持ってプロジェクトを前に進める役割そのものは、名称が変わってもなくならない、というのが15年以上この仕事をしてきた実感です。
曖昧な役割の中で、自分の仕事をどう定義するか
「肩書き」より「担っている機能」で考える
職種名の統一を待っていても、状況は変わりません。私がおすすめしたいのは、肩書きではなく「自分が現場でどんな機能を担っているか」で自分を定義することです。進行管理が強みなのか、クライアント折衝が得意なのか、企画立案に軸足があるのか。ここを言語化できていれば、社名や職種名がPMやPdMに変わっても、自分の市場価値を説明できます。
曖昧さを不安ではなく裁量と捉える視点
もう一つ大事な視点は、曖昧さは「決められていない」という不安である一方、「自分で定義していい」という裁量でもある、ということです。役割が固定化されていないからこそ、経験や強みに応じて自分の担当範囲を広げていくことができます。私自身、この職種の曖昧さに何度も戸惑いましたが、今振り返ると、その曖昧さのおかげで領域を広げるチャンスを何度ももらえたとも感じています。
まとめ:職種名に振り回されず、自分の役割を言語化する
Webディレクターという職種が曖昧なのは、あなたのせいでも、あなたの会社だけの特殊事情でもありません。業界全体の成り立ちに根ざした構造的な問題です。だからこそ、肩書きに答えを求めるのではなく、自分がどんな機能を担い、どんな価値を出せる人間なのかを、自分の言葉で説明できるようにしておくことが、この職種を長く続けていくための一番の武器になると思います。
ディレ和尚のひとこと
名は変われど、積んだ功は消えぬなり。肩書きより、己の腕を信じよ。
